产业服务超市一期建设说明

01 一期建设目标

平台将服务资源集中展示，并记录企业申请、审核、公示、发券、订单、交付、确认和结算。企业知道去哪里办、办理到哪一步；运营方知道谁在处理、凭证在哪里、还有哪些工作未完成。

年底成果以真实业务记录为依据。平台上线、首张算力券和重点企业服务体验分别准备验收材料与宣传素材；“全市首个”等表述由业务方核实后使用。

02 谁使用平台

企业负责提出需求、使用服务券和确认服务结果；供应商负责承接订单、实施服务并提供交付凭证；运营方负责维护服务目录、跟进办理和整理结算资料。主管部门及财务人员按最终授权承担资格审核、公示和结算审核等职责。

原型将后台审核与结算登记放在“运营”角色中，方便讲解。正式系统需拆分岗位权限，不能让任意运营人员同时完成全部审批和付款登记。

03 一期做到什么程度

企业可以浏览服务、填写需求、查看券和订单；供应商可以接单和提交交付；后台可以审核、记录公示、发券、查看凭证、生成结算台账和导出资料。

服务券是附带用途和有效期的服务支持额度，其正式抵扣比例、企业自付部分、额度算法和到期规则需业务方确认。本演示使用“一张券对应一个服务品类、按示例价格全额抵扣”的简化规则。

一期不要求自建银行支付、复杂财务核算、自动授信、采购电子招投标或跨部门自动审批。供应商征集评审仍按业务程序办理，系统负责记录结果及留存材料；班车调度和公寓房态管理不在本次最小范围内。

04 现有平台接入与独立演示

正式建设优先复用“通通办”入口与“中小微平台”货架。第一步核实单点登录、企业信息、产品、订单和文件接口是否可用，明确双方负责的系统边界。

现在交付的本地演示可以独立打开，不代表决定另建生产平台。若接口暂时无法提供，可先采用经业务方同意的入口跳转与受控资料导入；需要在计划中单列正式对接工作和验收。

05 从现在到年底的推进安排

06 实施前需确认的事项

优先确认：现有平台能开放哪些接口、谁负责审核和结算、服务券怎样抵扣、首批企业及供应商名单、首批可用资金。技术方案确认后再细化人力工期，八周安排以这些业务条件及时具备为前提。